7．在东欧转轨经济国家公司办理问题的活动中，你以为在正统的股东主权办理办法中，对司理层的监督和操控是（ ）由来完结的。

　　8．在其时兴旺商场经济国家所重视的公司办理问题中，你以为：作为代理人，司理人员有其自身的偏好方针，为了使他们的方针不与最大化股东收益的公司方针相冲突，对它们进行鼓舞是完全必要的，而作业酬劳则是首要的鼓舞手法。问题是付出多地酬劳才干发生鼓舞？对司理人资付高薪的理由是：

　　9．在英美等兴旺的商场经济国家中，不只履行董事及高档司理人员的酬劳越来越高，非履行董事取得的补贴数额也在大幅度添加，而更高的酬劳意味着有更大的职责。“没有免费的午饭”，非履行董事们发现他们不再是无所事事，只背负荣誉性、象征性的作业了。他们有必要专心于他们的作业，有必要为公司发明价值。不然，一旦他们被确以为渎职，将面临被（ ）的诉讼与索赔。#p#分页标题#e#

　　10．M国有控股公司的人力资源部抉择采纳办法进步全体员作业业的积极性。经过查询发现，同工作的企业中均匀工资水平都高于本企业负的15%左右，为此，该部分以为应该经过这一问题的处理完成对员工的鼓舞。你以为这个行动会发生何影响？（ ）

　　11．为了保证具有权利的领导者，在实践领导作业中能够正确地运用组织所赋予的和他个人所具有的权利影响组织成员的行为。关于权利运用中的准则，你以为更正确的是（ ）

　　12．天津手表厂自1983年以来，产值青云直上，产品热销国内外，首要是由于：80时代前，我国手表以清一色的男式为主。进入80时代后，人们日子水平进步，日子办法多样化，女表遭到女士们的欢迎。天津手表厂雷厉风行，于1982年开端由出产男表转产女表。到1984年，该厂出产表500万只，占全厂总产值的93.7%。在估量女表将到达商场饱满程度时，该厂又调整出产办法，将少品种，大批量改变为多品种，少批量出产，满意了顾客对各样式手表的要求。跟着日子水平的进步，人们对手表的要求从等级低转向高中档。该厂又敏捷抉择，以变应变，转产以出产高中档手表为主的投入商场。天津手表厂因产品热销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的开展史，你以为：（ ）

　　13．有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一同运营缺瓦生意。由于北方乡村大多仍有用夜壶（尿壶）的习气，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板中买夜壶。看却是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边打量夜壶，一边喃喃自语：“好是好，便是稍微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬季夜长啊！”所以老汉快乐地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办其他事。正好也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？咱们的夜壶大，价格又廉价。”谁知，那老汉回身走出店门，什么也不买了。据此，你以为：（ ）

　　A．企业的内部环境遭到使命、结构和人的影响，一同，外部环境也对这几个要素构成影响

　　C．当企业的事务和组织未与外部环境顺畅联合时，由此构成的内部环境会使上班作业成为一种苦楚的阅历

　　15．怎么你是某公司的CEO，你公司的付总司理因遇到一项有必要当即向总司理请示后，方能做出抉择的项目而无法及时向总司理（总司理因公出差在国外）请示的状况下，这位付总司理唐突地来到了你的办公室。对此，你的处理定见是：（ ）

　　C． 以一位一般搭档的身份，同他一同剖析处理此问题的办法，以供他做抉择方案时参阅

　　17．正式组织的底子特征有以下三个：目的性、正规性和安稳性。其间，对安稳性的解说，你以为最不适宜的是（ ）

　　B．正式组织一旦树立，一般会在一段时刻内坚持相对不变，只要在内外环境条件发生了较大改变而使原有组织办法显露出不习惯时，才提出进行组织重组和革新的要求

　　C．正式组织一旦树立，一般会在一段时刻内坚持相对不变，只要在内外环境条件发生了较大改变而使原有组织办法显露出不习惯时，才进行组织重组

　　D．正式组织一旦树立，一般会在一段时刻内坚持相对不变，只要在内外环境条件发生了较大改变而使原有组织办法显露出不习惯时，才进行组织重组和革新

　　19．以下是关于对“CEO病的症状”的几种说法，你以为最不适宜的是：（ ）

　　20．以下是关于对“办理是否能够独立存在”的几种说法，你以为更适宜的是（ ）

　　22．A办理咨询公司的CEO组织其帮手去洽谈一个工程项目咨询的重要合同，作用由于帮手在作业中考虑欠周全，致使合同终究被另一家办理咨询公司接走。由于此合同对公司的运营事关重大，经董事会对此职责界定的谈论。存在以下几点不合，你以为最不适宜的是（ ）

　　C．假定CEO帮手又进一步将使命托付给其部属，则也可不用承当由此所构成的一切职责

　　23．世界商场上某种产品商场出售量已开端逐渐增大，同工作间竞赛渐趋鼓舞，该产品的出售添加率呈升趋势。这表明该产品在世界商场上正处于（）

　　25．一家企业出产的某种产品出售量添加速度呈现正数，据商场查询显现，该产品的商场需求量在敏捷添加，由此可得出定论（ ）

　　26．某企业经过若干年的开展，资源运用充沛，出产规划已达最优。为满意未来商场敏捷添加的需求，该企业抉择进一步进步企业的产品质量，你以为以下哪种说法最不适宜（ ）

　　A．M公司以自己公司的股票沟通N公司股东持有的N公司股票，并成为N公司的一大股东

　　28．在微观物价水平底子安稳的状况下，假设银行存*利率接连上调，预期最有或许呈现以下哪种状况？（ ）

　　29．在方案点评进程中，抉择方案者以及抉择方案的组织者要留意处理好以下几方面的问题，你以为正确的是（ ）

　　30．以下是关于对“方案作业的进程”的几种说法，你以为最不适宜的是（ ）

　　31．企业方案从上到下可分红多个层次，一般层次越高，方针就越具有以下特色（ ）

　　32．现在对其时经济全球一体化和我国已正式成为世贸组织成员国以来，我国的企业面临的境况更为杂乱多变了，一同，企业的抉择方案也将日趋向于杂乱化了。因而现代的企业抉择方案应该更多地依托（ ）

　　33．相关于个人抉择方案而言，群体抉择方案既有其长处，也存在着比较显着的缺陷。因而，有必要根据所作抉择方案的详细状况而选用相应的抉择方案办法，以下是几种抉择方案办法，你以为一般不易采纳群体抉择方案的是哪种（ ）

　　36．现代企业的运营现已逾越了企业界部的规划，开端在企业与企业间结成比较亲近的长时刻的联络。以下是这种联络在组织结构表现方面的几种解说。你以为更适宜的是（ ）

　　37．以下是关于对“企业选用作业部制”的前提条件，你以为最不适宜的是（ ）

　　A．公司具有按运营的范畴或地域独立区分作业部的条件，并能保证各作业部在出产运营活动中的充沛自立性，以便能承当起自己的盈余职责

　　B．各作业部之间应当彼此依托，而不能互不相关，地硬凑集在一个公司中#p#分页标题#e#

　　D．公司要能运用内部商场和相关的经济机制来和谐各作业部分，尽量防止运用行政的手法

　　40．W公司有三级办理层：公司总部、产品部（共12个产品部）和各职能部分。由地公司的产品种类越来越多。总裁感到难以持续对一切的产品部进行有用的办理。为此，提出以下几种组织革新方案。你以为最不可行的方案是（ ）

　　42．关于企业办理人员来讲，以下说法中哪一条较稳当？（ ）#p#分页标题#e#

　　A．人事方针是辅导人事办理，职能与程序的方针，也是人事办理准则的详细阐明

　　C．拟定和运用人事方针不只仅人事部分的职责，也是各级办理人员的一同职责。

　　44．我国政府行政办理机构的革新，虽然现已取得了很大的作用，可是也还仍然面临着许多困难。在以下所罗列的四项困难中，你以为其间哪一项是最易在短时期内真实有用地加以处理的？（ ）

　　45．关于其时“信息社会”、“常识经济”等名词现已为人们所了解和承受，企业组织也正在进行着深入地革新，由典型的“金字塔”式的组织办法向组织扁平化的组织办法改变，许多原有组织层次被“砍”掉了，权利开端向下移动。关于如此革新行动之缘由，理论界众说纷繁。以下四种描绘，你以为哪一项最适合（ ）

　　A．信息社会的首要标志是很多运用核算机，核算机代替了人，然后促进组织扁平化

　　C．在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和常识等更重要

　　――1997年1月10日，星期五。重庆市化工局请宜宾县肖健康县长作陈述，主题是产权准则革新。肖健康把宜宾县的国有企业悉数出售，是四川颇有名望的革新人物。嘉陵化工厂厂长李守昌事前闻讯，向化工局争夺到30个名额。当天一早，李守昌率全体中层干部提早半小时赶到，会场一开门抢先进场，30人齐刷刷占居榜首排座位。听完陈述后，李守昌反常振奋：“这是我朝思暮想的路途。”

　　当天正午回厂后，李守昌便与中层干部翻开火热谈论。第二天，也便是星期六，李守昌和厂领导开端起草陈述，恳求员工出资购买嘉化厂，把这家国有企业革新成全员股份制。1月13日，星期一，恳求改制的榜首份陈述递送化工局。李守昌觉得力度不行，他想以全体员工名义给重庆市市长浦海清直接写信，两天之内，582名上班员工除2人之外，580名员工签名。

　　报导递上去，李守昌焦急地盼望着。比及星期六，天刚亮，他就给化工局长打电话，要求到家里陈述，对方奉告已有组织。第二个星期，局长作业排满。又到星期六，李守昌依样画葫芦，还未见上。2月3日，星期一，局长十分困难正午1点到2点之间腾出时刻，李守昌马上率领导班子，正午11点半等候在化工局门口，全体饿着肚子。

　　李守昌改制之心如此火急，直接动机在于他面临巨大危机。嘉化厂自1993年以来，亏本逐年扩展，敏捷滑向破产边际，假设企业倒台，对李守昌是一个透底否定，他不服这口气，但摆脱窘境的现成办法已穷途末路。由于企业效益下滑，员工开端逐渐松散，对领导班子的信赖度日益下降。李守昌估计，只要找到一种簇新途径，把员工的心再次凝集。

　　从何下手？李守昌抉择动产权，首要股份制。他对记者说：从现在的利益机制看，咱们的工人首要关怀收入多少，企业财物是否增值不太重视。假设我让员工为了企业久远开展，暂时下降收入，他们必定有定见。假设让员工在企业里具有财物，他们对企业就有了两层重视。

　　改到深处是产权，李守昌对此有铭心刻骨的体会。早在70时代末，李守昌就知道到，人的积极性离不开物质影响。1978年，其时任厂党委副书记的李守昌担任起草企业奖金准则奖赏办法。他没想到，虽然其时每月只要几块钱奖金，员工竟那么介意。可这些年来，工人积极性并未随奖金增大而水涨船高。有一件事使李守昌再次恍然大悟：早年间，嘉化的车队每年要亏40万元，李守昌觉得不如到社会上雇车，遂抉择把轿车卖给车队员工，连车带人剥离企业，没想到司机为之一变，从指挥不动变成死缠着活儿，不给就骂“不讲友谊”。#p#分页标题#e#

　　1988年末，李守昌开端测验股份制，他先搞了一次员工集资，召唤每个员工交200元。其时有80%的员工自愿参加。榜首个月曩昔，李守昌给参加集资者每人发了4斤白糖；不集资者没份。没过多久，又给每个集资者发了两瓶洗发香波。集资满一年后，他宣告24%的完成率，发了48元钱。这一下，没有参加集资者懊悔不及，李守昌借机网开一面，让他们写了份“抉择方案失误书”，然后交上200元。在全厂员工每人有了一份入股预备金后，李守昌便向内部股份制过渡，把入股预备金从每人200元弄到1000元。

　　不过，李守昌并未如愿以偿。那时候嘉化效益正好，上级岂容李守昌和员工入股来分国家获利。李守昌遂借企业办三产之机，兴办一家股份制贸易公司，由员工自愿入股。李守昌为最大股东。这家公司至今效益不错，李守昌也因而切身体会到股份制的甜头。嘉化效益好时未能股份化，现在濒临破产，要想股份化更比登天还难。没有运营成绩，李守昌觉得按惯例操作股份制改造已期望迷茫，所以心生一念，运用全资收买嘉化，完成全员股份制。

　　收买即将破产的国企危险很大，弄不好员工出资全砸进去。但最了解嘉化厂的人莫过于李守昌，在他眼中，嘉化既不是一条活鱼，也不是一条烂鱼，而是一条“休克鱼”。活鱼不或许卖给员工，烂鱼员工也不或许要，只要这种乍死能活的“休克鱼”才干买，并且买得廉价。

　　李守昌掐指算来，眼下由全体员工全体收买嘉化，成功概率最高。根据有：1.嘉化厂将破产，员工不让国家背包袱，自己救自己，政府或许赞同；2.每位员工都有入股预备金，全员收买构成股份协作制，而非单个少量人收买国企，逃避私有化之赚；3.员工面临赋闲，改制成为最终*期望，因而会同心支撑，有关部分不会无视大众呼声；4.中型国企出售给员工在全国尚属首例，而革新知道较强的官员喜爱探究立异，乐意拿嘉化作实验，并给予优惠方针支撑。

　　李守昌的改制动机是杂乱而奇妙的，他直言：“国有企业有一大通病，框框太我，婆婆太多，虽然中心一再强调政企分开，可媳妇的钥匙仍然挂在婆婆的腰上。只要动产权，企业才干松绑，才干有真实的自主权。”李守昌的庆并非无稽之谈。1996年，高猛酸钾产品商场很好，而嘉化厂的产品质量又是全国榜首，员工加班加点出产，可就没钱上规划，李守昌东跑西颠一向无法立项，失去大好机会。

　　但李守昌没说，在企业松绑的一同，他也想给自己松绑。据了解，他承揽的头3年是嘉化厂前史上最兴旺的时期，按合同应该说完成六七万元承揽奖，但只拿到一部分，他对此事至今挂在嘴边。别的，他曾在厂里树敌，一些人年年处处告状，对他的一次次清查也逐渐晋级，一向惊扰到中心监察部，虽未查出问题，并且作了定论，但将他折腾很惨。李守昌为此曾戏言：“我是中心管的干部。”#p#分页标题#e#

　　嘉化改制，员工破釜沉舟，企图九死一生。李守昌迫不急待，为了救企业，也为了救自己。

　　傍边心答应放活小型国有企业后，重庆市又有了清晰的101文件，他便预备甩手去干，因而把宜宾县的肖健康请来做陈述。假设说，肖县长在化工局点了一把火，那么安局长便是堆柴引火之人。

　　安局长没想到的是，此举会引火烧身。第二天，嘉化厂的李守昌便抛出“改制恳求书”，打了他一个冷不防。按重庆市的101号文件中型固有企业不能这样改制，可按的“三个有利于”准则，应该开绿灯。关于嘉化恳求改制，是添把柴仍是浇点水，安局长犯了难，看不清方向，模禁绝方针，弄不明白操作，这事怎么干？

　　焚烧成了玩火。就在化工局进退两难之际，市长的指示使化工局作出挑选，2月19日，化工局赞同嘉化改制的恳求。安局长称，这是一个困难的观念改变进程。

　　嘉化改制惊扰市长，源于李守昌建议员工浦海清。李守昌在暗里说：“他蒲市长主肖健康来重庆焚烧，是真改仍是假改，我来一个投石同路。假设真改，我就真干，假设假改，咱们就随俗应酬。”

　　李守昌只知其一，不知其二。重庆市市长一贯主张产权革新。他在调任重庆市之前，曾任四川省委副书记、副省长，1992年，他率队去广东顺德调查，看人家怎样把国企产权转让给香港人，并使企业妙手回春。回到四川后，他支撑宜宾县搞产权革新的“封闭式试点”，鉴于宜宾县没有条件将国企转让给港商，他便主张卖给企业员工。1996年，当他耳闻“山东诸城卖国企”得到中心一些领导必定后，便声势浩大在全省推进产权革新。他处处作陈述，标题便是“以产权准则革新为中心”。后来，又传闻上面临“诸城现象”有些贰言，他便把“产权准则革新”的字眼，改成“深化企此革新”，换皮投换瓤。

　　当嘉化员工联名写信要求改制时，他坚决果断表示支撑。其判别根据是，中心搞活大型国企的战略是开展大集团，国家有必要会集财力物力予以扶持，与此相应就要卸掉一些不景气国企的包袱，现在小企业在连续放活，中型国企也是一大块，假设不放活它们，财力仍无法会集。别的，大企业集团的构成需求快速扩张，那么中型国企的产权转化就要灵敏起来。#p#分页标题#e#

　　在的内心深处还有一块心病：他就任重庆市市长时，毫元春风得意之感，反觉压力很大。在重庆的经济格式中，国企份额占到68%。他以为，要害不在于国企的份额，而在于国企运营状况不佳。1996年，重庆市国企亏本总额为38亿元，下岗员工 38万人。国企保不了员工的饭碗，正是的一大愁事。本年 2月底，就在全国人大将举手表决重庆

　　升格直辖市前，承受中心电视台记者采访，在谈到下岗员工的困难境况时，这位市长面临摄像机热泪盈眶。

　　李守昌在嘉化厂具有极高的威望。在任厂长时刻间，他给员工带来两大实惠：一是员工的住所底子处理；二是员工收入一向处于重庆市化工体系前茅。在1997年3月，重庆市全体财物点评事务所对嘉化厂点评时发现，福利费累计超标697万元。

　　2月25日，全厂688名在岗员工填写“员工改制身份挑选自愿书”。他们抉择抛弃国有员工的身份，成为一名股份制企业的员工，这是一次面貌一新的挑选。

　　4月20日，全厂685名在岗员工正式填写入股出资额。刘宣策在霎时间知道到：这次改制对工人来说，是一次“流血革新”，他们用血汗钱押注于最终*期望。

　　在改制进程中，员工的心态是形形的。四车间工人陈笮这样想：厂子垮了，最倒运的是工人。听厂领导说改成股份制后有期望，自己看着周围的国有企业大都不景气，私家开的小厂倒挺兴旺，所以就想通了。

　　六月间工人谭建荣在抉择抛弃国企员工身份时，听咱们都说“改制有优点”，觉得自己也别拉下，也应该占一份。一位姓巩的退休老工人，有个孩子仍然在嘉化作业，白叟很注册：“改就改吧，横竖不是一两个人的事，这么多人都不担忧，咱们父子何须担忧。”

　　4月，重庆市将一批市属企业下放给各区统辖，4月23日嘉化厂下放到江北区，这是嘉化改制的又一同色。4月29日，在江北区委举行的下放企业欢迎会上，李守昌放了一炮：“不赞同嘉化厂改制，我马上就辞去职务。”江北区主管企业革新的杨成礼副书记当即表态：企业要求革新是功德，江北区在方针上必定开绿灯。

　　杨副书记说，市化工局是政府的一个职能部分，与其他职能部分等量齐观，嘉化改制需求各方和谐，可它调集不了。江北区委则具有这样的归纳和谐才干，需求哪些部分支撑，能够直接调控。任何一项革新都离不开权利支撑。

　　两个意外起色，使嘉化改制在简直夭亡的要害时刻绝处缝生。李守昌称，嘉化改制在市里仅仅翻开一把锁，在区里则翻开一扇门，咱们总算挤进政府的议事日程。

　　5月，江北区派出的改制辅导组进驻嘉化，改制由此进入规范化操作。区经委副主任肖通俊说：“在规划方案之初，咱们如坠云雾之中，牵扯的方方面面如同一团乱麻。”市体改委的处级调研员徐涌先道出自己心态：“在操作进程中，我是战战兢兢，如履薄水。我深知，许多革新不只受挫于大方向的把握上，并且往往停滞于革新的操作细节上。”

　　嘉化厂提出的改制办法为在岗员工全体收买企业。经财物点评后，国有财物为1.5亿，因而首要问题是员工能否买得起。嘉化在册员工1200多人，在岗员工缺少700人，均匀每个在岗员工至少出资20万元，底子不或许。

　　在点评中，嘉化厂的总债款为1.36亿元，辅导组以为，假设员工拿不出钱，能够承当1.36亿元债款，改制后用企业获利逐渐偿还。也便是说，财物与债款相抵，所剩的财物净值，由员工出资购买。

　　欲将647万元无形财物让利于嘉化员工，有必要有满足理由。辅导组以为：一、无形财物包含着企业员工的才智与汗水，而这次转让又是由本企业员工收买，故员工的劳作发明应有所表现；二、这次将已出售运用权的员工住所计入总财物出售，应给员工必定补偿；三、有关企业改制的方针规则，企业1985年以来的税后留利所构成的财物应为企业团体财物。依此核算，嘉化厂税后留利构成的财物有几千万元，应归嘉化厂自身一切，而在改制时都算成国有财物出售给员工，事实上已高估了国有财物。

　　1.5亿总财物减去647万元无形财物，剩余1.435亿。经江北区国资局与嘉化员工两边洽谈，嘉化厂的转让价值敲定为1.435亿元。改制方案的规划柳暗花明又一村。由于员工乐意承当原国有嘉化厂所欠债款，以1.435亿元的转让价格减1.36亿元债款，员工只需出资750万元。

　　鉴于750万元与员工自报出资额约400万元还有一段距离，晦气改制顺畅推进，辅导组以为，嘉化改制时员工应享用有关“安置费”的方针。由于嘉化员工原为国有企业员工，享用的各种保证由国家担负，改制则原有保证荡然无存，国家在减轻担负后，应给员工必定补偿。按有关方针明文规则，本企业员工购买企业国有财物时，企业净财物的10%为员工安置费。据此规则，750万元的10%即75万元。#p#分页标题#e#

　　750万元再减去75万元，员工收买出资额降为675万元。辅导组又了解到，员工出于对改制危险考虑，分期付款的主意较为遍及。如此这般，会留下一系列后遗症，特别是退休员工的养老费用不能一次性划拔到社会保证部分，一旦嘉化改制后呈现意外，嘉化厂退化员工还需国家兜着。辅导组为鼓舞员工一次性付款，按方针规则给予员工出资总额的30%优惠，又经厂领导的压服作业，员工简直悉数赞同一次性付款。这样一来，员工享遭到750万元出资额的30%优惠，即225万元。

　　此次优惠后，嘉化员工的出资额从675万元再次降到450万元，与员工的认股出资额底子挨近。到此为止，辅导组选用另一种思路进行倒推：在国家不担负嘉化退休员工费用的前提下，员工收买的出资额应满足树立“保证基金”。

　　这种测算极为繁锁，可谓又苦又累又翔实。到5月份，嘉化在册员工为1206人，在岗员工668人。离岗的538人分为四大类：退休员工、提早5年的内退员工、停薪留职人员、下岗写作人员。这些人员需严厉区别对待，哪些员工应享用什么方针，有必要逐一琢磨，一个一个过筛子。由于方针规则不详细没有固定的核算办法，只能本着公正合理的思路进行预算，十分困难把500多员工挨个算一遍，拿450万的长尺量一量，不管超出或缺少，又要从头算起。阅历反反复复比较，总算与450万符合。

　　6月，嘉化改制进入倒计时。6月6日，江北区正式赞同嘉化改制方案。6月14日和15日两天，员工认购股份的450万元到位，16日，举行股东大会，全体股东以所持股份投票，差额选举董事会与监事会成员，原厂长李守昌中选董事长。6月18日，在重庆建立直辖市的当天，嘉化正式挂牌。嘉陵化学制品有限公司建立，注册本钱1053万元。

　　到本年8月，嘉化已累计拖欠电费268万元，供电局虽屡次催缴没有作用，也不敢拉闸限电把国企员工逼上街，变成政治事件。改制后，供电局马上下催款告知书，一同宣告拉闸限电的通牒。区委杨副书记给江北区电局打电线天，市体改委肖副主任又给市经委打电线天。但催款告知越来越频频，口气也越来越强硬。

　　关于嘉化改制，工商银行重庆分行易副行长“感觉有点异常”。他说：“银行一听破产就头疼。1996年，重庆市国企破产总共破掉5.4亿元债款，工商银行从上一年的4.7亿元盈余中冲销了2.7亿呆帐，本年市里又方案破掉4.7亿元债款，照这样速度，工商银行将无获利可言。可是，嘉化改制最少在办法上没有废弃债款，由现有员工悉数背上，我对此很感兴趣。#p#分页标题#e#

　　嘉化的窘境，江北区杨副书记一览无余，但他有更深一层的担忧：“资金问题的确迫在眉睫，因而掩盖住一个更为火急的问题――企业机制再造，新机制不会随同改制自可是生。我最担忧，改了办法没改本质，新领导老思想，旧的去了新的没来，穿新鞋走老路。”

　　在嘉化员工填写入股出资额时，李守昌没有填写详细数目，只写了8个字：“倾其一切，争夺控股。”照他的话说，“假设我买多了，有人会有定见；假设我不带头多买，员工也会有定见，所以我履行的是‘公议股’，咱们让我买多少，就买多少。”股权设置是一个极为灵敏的问题，嘉化厂自己搞的股权方案十分杂乱，辅导组的人员称“底子搞不明白”。李守昌把股权切成5块；1.天然出资认购；2.按职责巨细认购；3.按奉献成绩认购；4.工厂第三产业的认购；4.员工集资转股。不只如此，每一项的核算公式都十分艰深，外人看上去错综复杂，但一位干部泄漏，李守昌在股权分配大将每个员工算了一遍。

　　改制辅导组在审定股权分配这一关时，主张将方案搞得一望而知，以职责巨细和认购多少现金者结合，并且特别提出，对董事长股官僚特别规则。

　　市体改委副主任肖健康说：“我在宜宾搞产权革新时有一个后遗症，那便是转制没有处理大锅饭的问题，国有企业曩昔是收入均匀化，在转制中又呈现财物均匀化，企业运营者的股份只比员工多一点，没有相对会集，他们的责权利没有完成。我现在以为股份分配份额应该是企业抉择方案者个人占10%，办理层占40%，员工占50%。咱们在观念上有必要处理一个重大问题，搞商场经济首要靠谁？靠企业家！”

　　区体改委主任程光笏主张，企业首要抉择方案者的股份应占到5―10%。但他指出，由于抉择方案者占较大股份，要分外留意这些人取得股权的办法与手法。

　　经职代会承认，李守昌出资27万元，在全体员工1.450万元出资额中，占7.63%，出资份额为股权份额。以此计算，嘉化员工用450万元购买了1000多万元原企业的净财物，并且嘉化公司注册本钱也为1000多万元，那么李守昌占其间7.63%的股份，等于占有76.3万元的财物。他的27万元出资一下增值到76.3万元。

　　据查询，原厂领导班子在改制时还抉择搞一批“奖赏股”。理由是嘉化本来规则，对杰出奉献者予以重奖。由于没有钱一向未能完成，这次借改制将所欠资金一次性转为股份。此项抉择现已职代会经过，李守昌获奖赏最高。假设加上“奖赏股”，他在嘉化公司中所占股份将到达13%。#p#分页标题#e#

　　改制方案辅导组以为，嘉化员工以450万元购买1000多万元净财物，政府优惠了数百万元，假设均匀分配到每个员工头上，就不能鼓舞出资多的员工，也不能表现对有奉献员工的奖赏。辅导组详细操作中又发现，在自愿认购股份时，对企业有奉献者一般认购数目较大，所以抉择把政府优惠数额按认购股份份额配给员工，既影响多认购，又奖赏有奉献者，相对公正。至于原嘉化厂自行抉择的“奖赏股”较为不当，由于在配股中含奖赏成份，不宜搞两层奖赏，就防止一些嫌疑。

　　面临地舆论压力，李守昌被逼赞同将“奖金转股”问题暂时放置，悬而不决。虽然如此，李守昌具有嘉化公司7.63%的股份仍为榜首大股东。可是，这与李守昌的开端期望值――争夺控股，相差甚远。

　　关于改制后的领导班子人选，作业组慎而又慎，在嘉化举行了8次背对背的座谈会，并且到退休员工中摸了底，作用大都人仍然支撑本来的领导班子。一些员工以为：从头选一个班子，需求一个查验他们是否胜任的进程；一个新班子中选，又有一个了解企业进程；不如老班子知根知底。

　　嘉化公司建立后，李守昌身兼董事长和总司理。虽然辅导组指出这样不符合公司法，但他解说道：“在企业里现已构成一个惯例，厂长和书记一人兼，所以改制后董事长和总司理一人挑，也就瓜熟蒂落。我是想培育或引入更懂办理的人才，我只抓大事，但总需求一个进程吧。”

　　在谈及对董事长权利的限制问题时，市体改委调研员徐涌先说：“在最初厂里自己搞的方案中，对董事长的权限就界定不清，股东权利也规则得适当含糊，这反映出一种潜知道。”工人谭建荣说，“咱们虽然是小股东，但没有什么权利，就像股市相同，仍是大股东操作。仅有的改变是，现在能够跟大股东分点利。”李守昌则不这样以为：“工人曩昔只知道上班干活，厂里的事底子不问，他们现在要求透明度，特别财政要公开化。”改制辅导组为进步员工的股东知道，办了一个全区的“股东培训班”，让嘉化厂派6个人参加。李守昌称：“这是冲我来的。”

　　嘉化在不知不觉地发生改变。质检员李亚陵说话的口气都变了，从前习气说“厂里又丢失不少”，现在他爱说“赔了可是咱们的”。工人涂赶生发觉一件事：“咱们车间的包装筒40元一个，员工拿了不少回家装米。改制后当月，几个工人就找点废铁，自己着手焊了两扇铁门，把包装室锁上了。工人在变，干部也换了容貌，高猛酸钾车间有一个小技改项目，喊了多年没人着手，车间两位领导愣是从亲朋中拆借3万元搞成了。”#p#分页标题#e#

　　改制作用虽示马到成功，却也有拿得出手的数字：两个月之后，本钱下降22%，出售收入添加100%，月亏本下降50%。工人们说：早这样干，企业就不会垮得乌烟瘴气。

　　市长闻讯，顿发慨叹：“这不是市长一场陈述能办到的；市长去当3个月厂长，也不必定能办得。”

　　李守昌并不以为“一股就灵”。他坦言：“这个企业现已大病一场，需求一个保养进程。假设一改制就获利，只能阐明本来的财政报表是假的，本来的亏本是虚的。”

　　浦市长对嘉化改制的远景有三种猜测：一是只开花不作用；二是一花独放；三是姹紫嫣红。

　　当有人说，中型国企改制不能像“放小”那样干。他插话：“企业都快倒台了，还分什么巨细。”

　　当问他参加嘉化改制的感触时，他只慨叹了一句：“国企革新最大的妨碍是观念误区。”然后，沉默不语，不再深说。

　　一次，他讲起一个比如：一个国有企业员工患了沉痾，他享用公费医疗不怕花钱，但有必要到指定医院就诊，这家医院按固有的惯例疗法，让他吃了1000多元的药也不见好。后来，这位员工打听到民间一个中医，手中有一偏方专治此病，只需花100元，他屡次问询单位领导可否报销，领导答复需求研讨，作用病况延误，这位员工逝世。身后，单位念其奉献，又买了个1000元的骨灰盒，厚葬。

　　47．以下是对“李守昌并不以为一股就灵”。他坦言：“这个企业现已大病一场，需求一个保养进程。假设一改制就获利，只能阐明本来的财政报表是假的，本来的亏本是虚的。”的了解你以为过错的是（ ）

　　A．国企改制的成功并非是马到成功就能成功的，而是需求一个进程#p#分页标题#e#

　　事例2：耶伯生的成功正是由于他对这一经济规律有透彻知道 （每小题2分，共10分）

　　1976年6月，中东战争迸发后，东西方之间的海上门户苏伊士运河一度被封闭。日本和西方国家在中东购买的石油只好绕过好望角，迂回运到本国。这种长途运送导致对油船的需求大幅度添加，各航运公司纷繁大批购进油船，石油运送业蜂拥而起，一时成为世界航运业的热门话题。

　　而在挪威卑尔根，有一个年青人却对此有着共同的观念。他便是后来曾任挪威船长协会董事长，被评为挪威1977年最佳企业的耶伯生航运公司的具有人――阿特勒耶伯生。他其时年方31岁，因其父亲逝世刚刚接过父亲留下的一家小船运公司，这家公司只具有七条船，与其它大船运公司比起来，力气极端微小。其父在世时，也购进了三条油船，期望借此挤进石油运送业，然后扩展其航运公司的力气。油船的造价十分高，这三条油船花费了公司菲薄本钱的大部分。这种出资积压了资金，具有必定危险性，一同面临一些巨大的运送公司，只要三条油船的小公司其实毫无竞赛力。#p#分页标题#e#

　　年青的企业家耶伯生鉴于这种状况，在接收公司一年后宣告卖油船，退出石油运送的竞赛热潮。许多人对此大惑不解，觉得耶伯生不趁着大好的机会狠赚一把，却退出竞赛，搞其他方面的运送，简至是年青无知。

　　面临人们的种种谈论，耶伯生淡然置之。油船很轻易地就脱手了，运用卖三艘油船的钱，耶伯生购进了几艘散装船，用来为大企业运送钢铁产品和其它各种散装原材料。他与一些大企业签定了运送钢铁产品和原材料的长时刻合同和短期合同。作为一家小公司，唯有放眼久远利益，抛弃眼前小利，站稳脚跟，逐渐开展壮大，才干在险象环生的航运业里立于不败之地。

　　不久，中东战争再次迸发。为美国等西方国家对以色列的支撑，阿拉伯产油国纷繁进步油价。油价猛涨，使许多石油消费国大幅度减少石油需求量。与此一同，北海和阿拉加斯石油的成功挖掘，也改变了石油运送的道路。这两个原因使油轮的需求量锐减，给世界运送工作带来了底子的改变。许多石油运送船处于闲暇之中，各大油船公司在新状况下骑虎难下，束手无策，有的以遭受重大丢失为价值转向其它方面的运营，有的因缺少满足的财力无法转向而处于溃散状况。

　　而耶伯生这家从前只具有七条船的小公司，凭仗其与工业部分签定的那些长时刻合同，运送散装货品，盈余稳步上升，不只安定度过航运业的阑珊时期，并且逐渐堆集起本钱，使公司有了进一步的开展。

　　今日的耶伯生公司已是挪威最有气愤的船运公司，在耶伯生的手中，把握着总吨位为一百二十万吨的九十条商船的大船队，还有在世界各地的很多出资。

　　A． 日子傍边，每个人都会有所挑选，而挑选有得必有失，怎么抛弃眼前小利而从久远利益考虑，这是由一个人的判别才干所抉择的

　　B．作为一名企业家，应有登高望远的战略眼光，不宜急攻近利的目光短浅，才干在波涛滚滚中安渡险关，取得久远的开展

　　54．耶伯生公司在抉择企业运营战略的进程中，你以为，耶伯生首要要考虑的是（ ）

　　自从刘晓光出任北京创始集团的CEO以来，他就发明了宽松的会议和重组抉择方案气氛。众所周知：他与司理们一同唱他最喜爱的歌曲――“你是我的阳光”的轶事。刘晓光以为会议的气氛要有所改变，北京创始应该从一个行动迟缓的伟人（注：北京创始的前身北京百货商店总公司）变为更有生机的机体。其竞赛对手孟山多就十分灵敏，他们的成功正是刘晓光所担忧的原因。

　　鉴于此，刘晓光开端了他的重组――组成他的“航空母舰”。曩昔北京创始的办理者倾向于会集拟定方案，只要少量参谋参加谈论。与此相反，刘晓光喜爱让更多的办理者参加抉择方案。他耐性倾听人们的主意，这算不上是拟定重组方案的最佳办法。但经过听取多种定见，刘晓光深信他取得了更好的主张，当重组方案施行时，对人们会有职责心。 #p#分页标题#e#

　　创始开端行动了。刘晓光的信条是：加速创始进入高添加的A范畴如B工作和C工作的脚步。方针是在3年内将在这一范畴的商场覆盖率从20%进步到30%。

　　为了到达方针，创始斥资32亿人民币购买D技能和E世界公司的部分股份。但刘晓光并不想弱化创始的a和b事务。创始的方针是在这些中心事务内取得榜首或第二的方位，为此，它又斥资30亿人民币在北美以外区域购买了d厂商，从英国e公司购买出产f的厂。

　　虽然创始的战略重组是经过多样化完成添加，创始仍是将那些不适合公司全体战略组合的事务处理掉。刘晓光还买掉了H的出产部分。更不用说卖掉的价值200亿人民币的K公司。

　　这些重组是与公司会集于高添加商场，加强公司中心才干的全体方案相习惯的。刘晓光面临的应战是拟定和施行，习惯外部环境改变的、灵敏的、动态的战略方案。

　　昆明卷烟厂由默默无闻的“龙头老大”，后由盛而衰，再从头兴起，构成一种“昆烟现象”。这种“昆烟现象”，给咱们以深入的启迪：斗胆立异与赶超外国强手孕育了我国烟草业的一代排头兵；立异的放缓、机会的失去、抉择方案的失误；还有环境的配套等晦气要素能够使任何一个盛极一时的企业陷入窘境。而老企业要重振雄风就应充沛运用其品牌上的优势，以新产品为打破口，经过新产品来“唤醒”老名牌的形象，继而重塑老企业形象，使脚下的光辉之路不断向前延伸……

　　在我国烟草工业史上，昆明卷烟厂是一个划时代的企业。在半个多世纪前的抗日烽火中，榜首代昆烟人曾谱写了一部可歌可泣的抵挡洋烟、复兴国业的创业史，并一度在“抗战大后方”掀起抽“爱国烟”以支撑抗战的热潮。新我国建立后，第二代昆烟人在追逐“茄力克”等洋烟的豪举中创出后来享誉全国的卷烟。革新敞开后的第三代昆烟人曾以多年具有“我国榜首烟厂”的桂冠而引以为荣，他们在技能引入上敢为天下先的行为又使昆明卷烟厂以“敢吃螃蟹的榜首烟厂”而出名。多年以来，昆明卷烟厂各种商标的卷烟在我国名烟殿堂上熠熠生辉，昆烟厂为我国烟草工业赢得了荣誉。1995年，昆明卷烟厂出产卷烟123万箱（标准箱），工业总产值71.63亿元，完成利税52.8亿元。在以出售额排序的“我国500家最大工业企业排序中列第46位。在以利税总额排序的我国500家最大工业企业中列第11位。在我国企业归纳点评最优500家评比中列第7位，并取得归纳满分十二佳称谓。在以净财物排序的“我国的脊柱”国有企业500强排序中列第123位。80时代晚期以来，昆烟的开展进程中阅历了一些波折。可是，6000多名昆烟人却没有在困难面前垂头，他们没有听天由命的传统。在“打基础，树形象”的内部革新中，他们喊出了“头悬梁锥刺股，发愤图强，再创云烟光辉”的心声，开端了第三次创业。1996年末，跟着“新三包烟”的连续面市，昆烟人迎来了希冀已久的“曙光”。 #p#分页标题#e#

　　昆明卷烟厂的开展进程是令人深思的，咱们无妨称其开展轨道为一种现象――“昆烟现象”。

　　从某种含义上说，昆明卷烟厂的前史是一部应战洋烟、复兴民族烟草工业的奋斗史。1922年，云南人庾晋侯打破“老刀”、“三炮台”、“匪徒”等洋烟的围追堵截，兴办了云南榜首家机制卷烟厂――亚细亚烟草公司，并推出“重九”牌卷烟。“亚细亚”很快便湮没在洋烟的烟雾之中，但“重九”这个民族品牌却遗留了下来，由于它代表了一种民族精神。1942年，昆明卷烟厂的前身――“云南纸烟厂”的宣告建立，然后拉开了昆烟人反抗洋烟、复兴国业的帷幕。“重九”在抗战期间作为“爱国烟”红极一时。新我国建立后，昆烟人再次向英国“茄力克”等洋烟建议冲击。50时代末昆烟的甲级名烟就风行全国，并留下了“一云二茶三中华”的佳线时代，昆烟人瞄准了“万宝路”和“555”等洋名烟，开端了困难的应战之旅。正是这种勇于应战的民族精神，成为推进昆烟作业繁荣向上的强壮动力的职责感。昆烟人以为，创业始于应战，守业更要靠应战。只要不断地瞄准世界名牌，才会有连绵不断的动力和追逐方针。

　　1965年，其时任中心的同志观察了昆明卷烟厂，他对昆烟厂的领导说，“云烟”的开展要靠技能改造，起机械化的路子。昆烟人牢记取小平同志的嘱托。1973年，昆烟人做出了一项划时代的抉择方案，他们以184万元的价格从英国莫林斯引入了一组MK8D卷接机组，不只在云南省，在全国也是榜首家引入国外先进设备的卷烟出产企业，昆烟人从此被烟草业界士称为“敢吃螃蟹的人”。这一行为的含义早已超过了设备引入自身。首要，它是一种观念的打破。在“宁要社会主义的草，不要本钱主义的苗”、“对立崇洋”、等标语满天飞的时代里，引入洋设备无疑要冒很大的政治危险。观念的立异往往要比立异活动自身更有含义。其次，它标志着我国烟草业迈向现代化的开端。昆烟厂的技能引入使我国卷烟机械水平一步跨过了半个世纪的前史落差，也完毕了云南省这个我国“烟草王国”不能出产滤嘴烟的前史。再次，它为国内其他企业日后更大规划、更高水平的技能与设备引入堆集了名贵的经历。从这个含义上来说，昆烟人的设备引入具有划时代的开辟含义。昆明卷烟厂正是凭仗“敢吃螃蟹”的“先行者优势”，确立了它在国内烟草业的后发先至的位置。昆烟的兴起使“上彼苍”的工作格式发生了巨大改变。尔后，昆烟又相继从英国、德国、意大利等国引入了各种先进设备，然后跨入了世界级烟草企业的队伍。昆烟“敢为天下先”的行为告知人们，只要勇于向未知范畴应战，才干享有“先行者优势”。当然，企业只要不断地立异，将本来“先行者优势”投入到更进一步的立异活动中，才干在竞赛中长时刻坚持优势。#p#分页标题#e#

　　* 文章为作者独立观念，不代表MBAChina态度。采编部邮箱：，欢迎沟通与协作。

　　8月6日2024年入学北航MEM招生宣讲会暨夏令营归纳查核阐明会重磅来袭！

　　8月2日安泰MBA云端招生敞开日，第四批提早批面试报名截止前，足不出户把握一手报考信息！

　　【活动抢位！】复旦大学喊你来吃小龙虾，畅聊MBA项目挑选与工作开展 I FMBA

　　8月5日丨华理MEM暑期公开课《面向新时代企业高质量开展的项目办理》暨2024招生咨询会

　　8.5 活动预告丨营销：形而上学仍是科学？上财MBA Pre - Sufer公开课暨2024年入学预面试方针阐明会

　　8月6日2024年入学北航MEM招生宣讲会暨夏令营归纳查核阐明会重磅来袭！

　　MBA、EMBA、MEM、MPAcc办理类2023级招生简章、提早面试院校汇总

　　来了！全面、翔实的第四批预面试方针阐明会暨上财MBA Pre-Sufer 公开课“营销：形而上学仍是科学？” 就在周六